最近，据报道，完美的汽车已经对销售和服务组进行了重大改革和调整。该集团包括零售，销售后服务，收费，运营质量，海外业务等，并向销售和服务高级副总裁Zou Liangjun报告。具体而言，就零售而言，完美的自动在内部实现了一个“战区”系统，将原始的26“战区”结合到五个主要的“战区”东，西，西，南，北部和中部，并由销售和服务高级副总裁Zou Liangjun直接领导。这五个主要地区负责其地区的销售，收入和净建议值。五个主要“战区”的领导人向Zou Liangjun报告，不再拥有单个零售经理的地位。据了解，零售端的轻松旨在根据不同地区的特征来专注于销售资源，并制定更有针对性的销售技术以促进SALes的增长。至于这个消息，记者以消费者的名字联系了完美的汽车。一名工作人员告诉记者，他们进行了调整。他所在的Jinan位于北部地区，但是这些调整对土著人民和消费者员工以及内部结构调整几乎没有影响。值得注意的是，尽管徐汽车尚未正式宣布其2025年的目标销售，但根据许多媒体的报道，它已释放到总销售额的20％以上，即至少140,000辆汽车。这意味着纯电气产品设备执行更多的销售任务，而扩展范围产品的销售压力相对降低。此外，2025年的汽车汽车销售目标仅次于710,000辆新车制造力量，并且比Nio，Xiaopeng，LeapMotor和Xiaomi Auto等品牌更高。最近，理想已经对许多部门进行了调整，例如品牌，产品，业务，策略和供应链。其中，最有趣的事情是，去年最初的零售部门和总部与新的销售部门结合在一起，以促进销售增长。此外，在中国汽车协会的制造商建议汽车制造商已停止发布每周的市场销售清单之后，完美自动发布的每周销售销售数据是每周销售清单上的每周销售数据，在2025年第13周内销售8,800辆汽车（324-3.30）。数据显示，2024年，汽车总收入为1445亿元人民币，增长了16.6％。净利润为80亿元人民币，同比下降31.9％。在2024年，理想交付了500,500辆汽车，增长了33.1％。 （实习生Xu jiayang也为本文做出了贡献）